11月17日上午，公司召開2021年三季度項目綜合考評暨項目經(jīng)理安排會。生產(chǎn)副總李欣云、各工程項目（含長沙分公司部分項目）經(jīng)理、總公司工程部、技術(shù)部、經(jīng)營部、財務部、審計部等相關擔負人參加。
工程部第一對公司第三季度在建項目分別從安全、質(zhì)量、文明施工、市場行為等方面進行詳細講評和總結(jié)；在對各項目普遍存在的問題提出整改意見和要求的同時，呼吁向工作井然有序開展，工地質(zhì)量、安全等方面把控得宜的典型項目學習，切實保障工程項目保質(zhì)、保量、按時完成。
在此次考評中，臨湘浮標小鎮(zhèn)物流園、岳陽市體育中心、長沙市湯家湖道路三項目分別獲得前三名。以上工程項目經(jīng)理在同意表揚時發(fā)表了獲獎感言，他們表達榮譽的獲得對項目而言是一種肯定，也是一個新起點；在前進的道路上，將繼續(xù)保全堅定的信念、堅強的意志，以豐滿的盛情不斷開拓精進，用實際行動為更多優(yōu)質(zhì)工程的建設做出主動的貢獻。
為規(guī)范公司工程項目全過程管理，促進部門間橫向接洽及工作有效開展。各部門相關擔負人在會議上就需各項目配合的工作內(nèi)容進行了逐一交底。
生產(chǎn)副總李欣云在作會議總結(jié)發(fā)言中，針對公司項目創(chuàng)優(yōu)問題，明確提出四大施。一是組織措施。依據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標制定工作任務清單和總制度方案，通過目標分解、時期落實，逐步實現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)目標。二是管理措施。將創(chuàng)優(yōu)目標列入相關合同、協(xié)議條款；時限召開項目創(chuàng)優(yōu)目標專題會議,掌握定任務、定人、定時間、定措施“四定”原則。三是經(jīng)濟措施。制定獎罰制度，嚴控資金審批流程，為創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)提供保障。四是技術(shù)措施。各部門依據(jù)各項目實際情況在OA系統(tǒng)建立創(chuàng)優(yōu)工作進度跟蹤單，進一步明確目標，落實責任，協(xié)同監(jiān)管項目進度？偡止、各部門、各項目擔負人之間均要加強組織協(xié)調(diào)與配合管理工作，為順利實現(xiàn)公司各項目創(chuàng)優(yōu)目標助力。
