立足新起點  共繪新藍圖

確保2018企業規模與效益共發展

——公司2017年度總結大會暨2018新年年會、

公司2018年聯營工作座談會在雲夢賓館完滿召開

    2018年2月11日下午，嶽陽建工集團2017年度總結大會暨2018新年年會、公司2018年聯營工作座談會在雲夢賓館完滿召開，公司領導、機關全體幹部職員、各分公司負責人、項目經理、項目委派人員、聯營項目負責人共計130余人參會。

    2017年是公司改造發展過程至爲重要的一年。這一年，公司在全體同仁的協同努力、合作夥伴的鼎力支持、各級主管部門的殷切關懷下基本完成了公司年初制定的要緊目標任務。

在公司2017年度總結大會上，董事長李志明作重要發言，他指出，在嶽陽建工發展的曆史坐標上，2017年注定是一個重要的節點。這是我們備受鼓舞的一年，我們迎來了史上最嚴厲的部檢；這是我們強勁增長的一年，公司經營業績實現大幅增長；這是我們發展加速的一年，我們經營發展取得重大突破；這是我們認知升級的一年，我們對企業責任擔待有了更深刻的熟悉。2018年將是公司邁向新時代的重要一年，面對建筑業轉型升級發展和難得機遇，我們將繼續深耕當地市場，在外地市場篤定前行，全面開啟流程再造，積聚新動能，煥發新活力，實現新跨越。

展望2018，總經理鄧亮要求公司要強化創新引領，提升管控能力，確保2018企業規模與效益共發展。公司工作的總體思路是：“一個鞏固、兩個轉變、三個加強、四個突破”。一個鞏固是：進一步爭創主流業績，鞏固企業在行業的地位；兩個轉變是：轉變工作作風，提高工作履行力，轉變企業發展思路，向產業轉型升級發展；三個加強是：加強財務、合同管理，加強審計監督，加強信息化建設；四個突破是：在人力資源發展上要有實質性突破，在項目綜合管控力方面要有新的突破，在重點重大項目工程建設以及創優上要有進一步突破，在企業文化建設方面要有明顯突破。

    總結大會上，各分公司擔負人、機關部門擔負人作了2017年度工作總結彙報；並在會上表揚了2017年優秀集體及先進個人，希望全體嶽建人在2018年的工作中謙虛謹慎、戒驕戒躁、再接再厲，再創新佳績。

    隨后，公司召開了2018年聯營工作座談會，集團董事長李志明、總經理鄧亮、監事王立新、副總經理李欣雲、楊毅、李名鋼、周一波、公司在建、即將開建聯營項目負責人一同參會，會上公司領導認真聽取了項目負責人針對項目發展、項目建設、項目管理提出的建議及意見，公司總經理鄧亮認爲，有項目聯營負責人給予的大力支持，2018公司項目管理一定會有新的亮點和突破；董事長李志明表達，公司發展包括項目建設一定要增強持續創新的發展動力，要不忘創業初心，牢記責任與使命，爲嶽陽經濟建設的繁榮發展，貢獻一個名副其實的知名品牌。

圖一：公司2017年度總結大會現場（一）

圖二：公司2017年度總結大會現場（二）

圖三：公司董事長李志明給榮獲機關先進集體——經營部、榮獲優秀分公司——廈門分公司頒獎

圖四：公司總經理鄧亮給榮獲優秀項目部——市九中、湘陰幼兒園項目部、榮獲優秀項目委派人員——王琦、鄧亮軍頒獎

圖五：公司監事王立新、項目副總經理李欣雲給榮獲機關優秀員工——陸芳、張辰龍、遊安、鍾然、余凱、榮獲特殊貢獻獎——外聯部頒獎

圖六：公司2018年聯營工作座談會現場（一）

圖七：公司2018年聯營工作座談會現場（二）